Popis akce

Změny a transformace v dnešní realitě přicházejí rychleji, překrývají se a lidé jsou z nich unavení. Přesto je většina organizací řídí reaktivně, stále zaměňuje řízení změn za komunikaci a školení - a HR manažeři se ocitají v klíčové, ale často nejasně definované roli mezi očekáváním vedení a realitou, kterou zažívají lidé v organizaci.

Ve skutečnosti jde o strukturovaný proces, který umožňuje lidem přejít do nového způsobu práce udržitelně a s měřitelnými výsledky.

Na HR snídani si ukážeme, co řízení změn skutečně obnáší, kde nejčastěji organizace selhává a jak pětifázový cyklus změny pomáhá HR strukturovat svou práci od prvního dne iniciativy až po ukotvení nových návyků. Pojmenujeme, kde přesně v tomto cyklu HR přináší největší hodnotu — a dotkneme se i toho, proč organizace, které budují schopnost řídit změny systémově, dosahují výrazně lepších výsledků.

LEKTORKA: ZUZANA FIANTOKOVÁ

Zuzana Fiantoková, stratég a partner pro řízení změn a zakladatelka Change Academy, působí na pomezí strategie a lidské dynamiky změny a pomáhá lídrům i projektovým týmům proměnit transformaci v soulad, zapojení a skutečné přijetí změny. S více než 20 lety zkušeností z globálních transformací, vedoucích pozic v oblasti HR a multikulturního prostředí provází lídry a týmy komplexními změnami i posuny v myšlení s využitím kombinace struktury, empatie a srozumitelnosti.

Certifikovaná v metodikách PROSCI, Lean Change a Strategic Change Leadership, přizpůsobuje tyto přístupy každému konkrétnímu kontextu - a pomáhá organizacím přejít od „změny, která se děje lidem' k „změně dělané s lidmi. A pro lidi.'

Prostřednictvím Change Academy také předává své znalosti a praktické zkušenosti v podobě vzdělávacích programů, které posilují schopnost organizací řídit změny a pomáhají jim zavádět změny sebevědoměji, udržitelně a s lidmi ve středu dění.