Klíčová zjištění průzkumu:
● Téměř pětina (18 %) firem plánuje začít s přípravami na směrnici letos, 9 % stále vyčkává až na finální podobu české legislativy.
● Standard dovolené se posouvá na 30–33 dní placeného volna ročně.
● Ve firmách je dnes častější pet-friendly kancelář (38 %) než benefity spojené s péčí o děti (8 %).
● Elektromobily ve firemních flotilách zatím neprorazily. 71 % firem je vůbec nepoužívá.
● Bonusy obchodníků mohou tvořit až polovinu jejich mzdy. Většina firem navíc provize vůbec nelimituje.
Směrnice EU o transparentnosti odměňování: většina se připravuje, téměř třetina ještě vyčkává
Průzkum probíhá v kontextu blížící se implementace směrnice EU 2023/970 o transparentnosti odměňování. Směrnice zásadně mění pohled na mzdové systémy a nastavení odměňování ve firmách – od relativně uzavřených a obtížně vysvětlitelných praktik k transparentním, strukturovaným a obhajitelným modelům odměňování.
Aktivní přípravu uvádí 73 % respondentů, typicky formou revize mzdových politik a práce s daty. Zároveň však 27 % firem přípravy nezahájilo nebo je odkládá: 18 % firem plánuje začít letos, 9 % vyčkává na finální podobu národní legislativy.
„Pro zaměstnavatele nová směrnice nepředstavuje pouze regulatorní povinnost, ale také příležitost posílit důvěru zaměstnanců, employer branding a profesionalitu řízení odměňování. Firmy, které se na tyto změny připraví včas a systematicky, si vytvářejí významnou dlouhodobou konkurenční výhodu na trhu práce,“ uvádí Tomáš Drážný, zakladatel portálu na manažerské nabídky práce Executivejob.cz.
„U řady firem bude zásadní proměna v hodnotovém rámci společnosti v tom, že se bude klást důraz na férovost – která tam teď často není, což dokazují i data z průzkumu,“ dodává Drážný.
Budování firemní kultury pomocí benefitů na vzestupu
Výsledky průzkumu potvrzují posun směrem k flexibilitě a jistotě:
● Flexibilní pracovní dobu a home office poskytuje většina firem (přes 90 %); neomezený home office zůstává méně rozšířený.
● Rozsah placeného volna se posouvá. 30 až 33 dnů ročně se ukazuje jako nový standard u významné části organizací.
● Mezi nejčastější benefity patří stravenky (87 %), cafeteria systémy (70 %), penzijní připojištění (71 %) a benefitní karta (52 %).
● Naopak benefity spojené s péčí o děti, zdravotní nadstandard či sabatikl zůstávají méně rozšířené (řádově jednotky až nižší desítky procent).
„Struktura benefitů se posouvá od „nice-to-have“ k strategickým nástrojům řízení lidí. Firmy investují především do flexibility, rozvoje a udržitelného výkonu, zatímco vysoce individualizované nebo nákladné benefity zůstávají selektivní,“ komentuje Pavel Vrtiška, spoluzakladatel společnosti Vissto, která průzkum zastřešuje.
Pes do práce ano, děti spíš ne
Přes 30 % firem také umožňuje zaměstnancům vzít si do práce domácího mazlíčka. Naproti tomu péči o dítě na pracovišti nabízí pouze 8 % firem a příspěvek na školku či péči o dítě jen 3 %. Potvrzuje se tak, že skutečně flexibilní přístup k rodinným povinnostem je stále výjimečný.
Mzdový vývoj pro rok 2026: stabilní růst, mírné rozdíly mezi sektory
● Plánovaný nárůst mezd pro rok 2026 se napříč trhem koncentruje do pásma 3–5 %. Medián činí 4 % napříč většinou sledovaných sektorů.
● Plošné mzdové revize firmy nejčastěji realizují v dubnu (26 %) a v lednu (20 %).
● Zároveň více než 14 % firem pravidelné plošné úpravy mezd neprovádí a změny řeší individuálně podle potřeby.
Variabilní odměňování: provize obchodníků bez limitu
Z dostupných dat i z praxe jednoznačně vyplývá, že podíl variabilní složky na odměně zaměstnance přímo závisí najeho vlivu na obchodní či ekonomické výsledky firmy. Tato logika se promítá do výrazných rozdílů mezi jednotlivými kategoriemi pracovních pozic:
● Nejvyšší variabilitu mají obchodní pozice – průměr 35,4 %, horní kvartil dokonce 50 %. Většina firem (66,2 %) navíc nestanovuje strop pro provize.
● U managementu standardně slouží variabilní složka jako nástroj řízení výkonu a odpovědnosti za strategické výsledky (průměr 24,3 %).
● Specialisté se pohybují na úrovni mediánu 15,9 %, většinou navázaném na projektové cíle a odborné výstupy.
● U provozních rolí je variabilní složka nejnižší (medián 10 %). Část těchto pozic variabilní složku vůbec nemá.
Pay-Fair je komplexní průzkum odměňování, kterého se v druhém ročníku zúčastnilo 77 společností s 60 tisíci zaměstnanci. Průzkum reaguje na přijatou směrnici EU o transparentním odměňování a pomáhá firmám připravit se na její implementaci do legislativy ČR. Podrobná verze výsledných dat je užitečným zdrojem informací pro HR oddělení firem, která si tím tvoří ucelenou představu o situaci na trhu, a navíc získá cenné nástroje pro nastavení férového odměňování ve firmách jako popisy pracovních pozic včetně kompetenčních profilů, hlavních odpovědností a požadavků na výkon pozice, job architekturu, která pomůže a připravené reporty, které srovnají zaměstnance v rámci interní parity i externí konkurenceschopnosti.
Kontakt pro média
Tomáš Drážný
E-mail: tomas.drazny@pay-fair.eu
Web: www.pay-fair.eu