HR Leader

Úvodní modul se zaměřuje na roli HRBP v kontextu střednědobé strategie, kompetence a orientaci ve firemní struktuře. Rozvíjí dovednosti ovlivňování bez autority, koučovací přístup a zvládání obtížných rozhovorů. Významnou součástí je vhled business stakeholdera do očekávání byznysu vůči HR. Vše probíhá formou interaktivního workshopu s důrazem na praktické situace a role-play.

Lektoři

Zdeňka Matoušková

Zdeňka působí více než 20 let v oblasti strategického řízení lidských zdrojů a leadershipu v mezinárodním prostředí. Ve své profesní dráze zastávala seniorní HR role v nadnárodních společnostech napříč regionem střední a východní Evropy, kde se věnovala transformaci organizací, rozvoji leadershipu, HR business partneringu a nastavování moderních HR strategií.

Specializuje se na propojení HR a byznysu, rozvoj future-ready organizací, řízení změn a budování firemní kultury podporující výkon i angažovanost zaměstnanců. Ve své práci kombinuje strategický pohled, zkušenosti z vrcholového managementu i praktický přístup k vedení lidí a organizací v období změn.

Dlouhodobě se věnuje také vzdělávání, mentoringu a sdílení zkušeností v oblasti moderního leadershipu a role HR v současném dynamickém prostředí.

Termín:

15.10. 2026

Tento modul se zaměřuje na transformaci role HR lídra z administrativního správce na rovnocenného business partnera, který skrze hluboké porozumění rozdílům mezi operativním a strategickým řízením aktivně vytváří měřitelnou hodnotu pro celou organizaci. Účastníci se naučí propojovat HR strategii s klíčovými byznys cíli, finančními výsledky, tržními riziky a plány růstu. Značná část bloku je věnována praktickému stakeholder managementu a technikám získávání podpory nejvyššího vedení.

Lektoři

Kateřina Legnerová

Kateřina je lektorka a konzultantka se specializací na HR management a rozvoj manažerských kompetencí. Působí na Vysoká škola ekonomická v Praze, kde se dlouhodobě věnuje výuce oblasti managementu, personalistiky a rozvoje organizací. Dlouhodobě pracovala na manažerských pozicích, zejména v oblasti bankovnictví. Má rozsáhlé zkušenosti s vedením workshopů, facilitací skupin a vzděláváním firemních týmů. Ve své práci propojuje praktický přístup, interaktivní metody a důraz na otevřenou a respektující komunikaci.

Ctirad Lolek

Ctirad je zkušený manažer v oblasti lidských zdrojů s dlouholetou praxí v mezinárodních korporacích napříč průmyslovým odvětvím a službami. V současnosti působí jako výkonný ředitel lidských zdrojů ve společnosti Komerční banka. Během své kariéry zastával vedoucí HR pozice ve společnostech jako Telefónica O2 Czech Republic či ArcelorMittal, kde se podílel na řízení a transformaci lidských zdrojů na národní i evropské úrovni. Specializuje se na tvorbu a implementaci HR strategií, řízení výkonu, talent management, rozvoj leadershipu a zaměstnanecké vztahy. Má rozsáhlé zkušenosti s transformačními projekty, organizačními změnami a budováním moderních HR funkcí podporujících byznys. Je absolventem Univerzity Palackého v Olomouci, kde studoval sociologii a vzdělávání dospělých se zaměřením na řízení lidských zdrojů. Patří mezi zakládající členy Asociace personalistů ČR.

Termín:

19.11.2026

Tento modul propojuje oblasti HR dat, people analytics, AI a byznysového uvažování prostřednictvím praktických use-caseů z náboru, onboardingu, odchodovosti, vzdělávání či odměňování. Účastníci si vyzkouší, jak přemýšlet nad HR tématy optikou dopadu, čísel a rozhodování managementu, naučí se využívat AI pro zefektivnění každodenní HR práce a pracovat s daty při řešení konkrétních HR problémů, například v oblasti fluktuace zaměstnanců. Modul probíhá interaktivní formou diskuzí, mini-cvičení a práce s vlastními tématy účastníků. Cílem je předat praktické nástroje a jednoduché rámce, které mohou účastníci okamžitě využít ve své praxi a lépe propojit HR aktivity s byznysovými výsledky.

Lektoři

Pavel Vaněček

Pavel působí v České spořitelně jako Head of People Analytics, kde propojuje data, AI a employee experience s cílem pomáhat firmě dělat lepší rozhodnutí o lidech, práci a fungování organizace. Má více než 20 let zkušeností v oblasti datové analytiky, výzkumu a leadershipu – od vedení týmu dataminingu a marketingového výzkumu až po transformaci HR směrem k datově řízenému a AI-first přístupu.

 Juraj Vrabko

Juraj působí v CBRE v dvojí roli – jako Head of HR pro region CEE a zároveň Head of AI Centre of Excellence. Dlouhodobě se věnuje zavádění AI do firemního prostředí: od získání podpory vedení a rolloutu AI aplikací po vzdělávání zaměstnanců. Sdílí praktické zkušenosti s transformací, která se neodehrává v IT, ale především mezi lidmi.

Termín:

17.12. 2026

‍

Design a efektivita HR organizace: Účastníci analyzují různé HR operating modely (lokální HR, shared services, centra expertizy, HRBP model) a jejich dopady na škálování byznysu. Detailně se zaměříme na dilemat centralizace vs. lokalizace a standardizaci rolí. 

HR jako akcelerátor transformace v éře AI: Druhá část se věnuje aktivní podpoře byznysu v kontextu digitální transformace a AI. Otevřeme kritická témata redesignu práce, synergie člověka a technologií a dopadu na firemní kulturu. Budeme řešit nastavení flexibility (remote vs. office) a přechod ke skill-based přístupu a rozvoji T-shaped profilů.

Lektoři

Kryštof Radek

Kryštof je absolventem magisterského oboru psychologie na Palackého univerzitě v Olomouci. Během své kariéry se stal uznávaným HR lídrem s bohatými zkušenostmi z předních globálních společností, jako jsou General Electric a Johnson & Johnson. V těchto firmách se podílel na strategickém řízení lidských zdrojů, kde se zaměřoval na rozvoj talentů, zlepšování employee experience a implementaci inovativních HR strategií. Od roku 2023 působí ve společnosti Kyndryl na pozici Director, Country HR.

Andrea Bělková

Andrea je personální ředitelkou společnosti Microsoft Česká republika a Slovensko od 1. ledna 2024. Jejím hlavním úkolem je strategické řízení lidských zdrojů napříč celou organizací, včetně developerského centra, se zaměřením na zdravou firemní kulturu, získání, rozvoj a udržení klíčových talentů a vytváření respektujícího, rozmanitého a inkluzivního pracovní prostředí podporujícího růstové myšlení. Pro dosažení těchto cílů bude Andrea úzce spolupracovat s regionálním týmem na zavádění a dalším rozvoji inovativních řešení v oblasti HR, a to včetně využití umělé inteligence. Dříve působila ve společnosti Accenture, kde během 17 let zastávala řadu vedoucích pozic v oblasti HR, jak na lokální, tak následně regionální úrovni. Díky těmto zkušenostem disponuje unikátní perspektivou a dovednostmi v oblasti nastavování strategie a transformace řízení lidských zdrojů v multikulturním a komplexním prostředí. Vystudovala Mezinárodní obchod na Vysoké škole ekonomické v Praze a ve volném čase ráda společně se svojí rodinou cestuje a poznává jiné kultury, či tráví čas aktivně v přírodě či sportem.

Termín:

21.1. 2027

Tento modul se zaměřuje na strategické zajištění klíčových lidských zdrojů v horizontu následujících 2–3 let skrze integraci náboru, talent managementu a plánování nástupnictví do jednoho logického celku. Účastníci projdou kompletní cestu od definice strategických potřeb přes efektivní metody rozvoje zaměstnanců až po pokročilé nástroje pro udržení jejich dlouhodobé motivace a vysokého výkonu.

Lektoři

Martin Klika

Martin působí jako Chief People Officer pro region CEE v RENOMIA GROUP. Má více než 20 let zkušeností z ČR i mezinárodního prostředí – část kariéry strávil ve financích, později mimo jiné ve Spencer Stuart a Egon Zehnder, kde se věnoval vyhledávání a posuzování vrcholových manažerů. Dnes se zaměřuje na to, jak vybírat správné lidi, rozvíjet jejich potenciál a vytvářet prostředí, kde jsou lidé spokojení, loajální a dlouhodobě odvádějí dobrou práci.

Olga Lamačková

Olga působí jako HR ředitelka EY v České republice a je HR lídrem EY pro region střední a jihovýchodní Evropy (Central), zahrnující Bosnu a Hercegovinu, Českou republiku, Chorvatsko, Maďarsko, Černou Horu, Slovensko, Slovinsko a Srko. Má více než 25 let zkušeností, začínala v roce 1999 v Arthur Andersen v oblasti auditu a účetnictví. Od roku 2007 pracuje v HR, nejprve jako HR business partner a od roku 2008 jako Talent leader pro Českou republiku. V posledních letech se mimo jiné věnuje konzultačním projektům v oblasti lidských zdrojů.

Termín:

18. 2. 2027

Tento modul se zaměřuje na strategické řízení odměňování a benefitů jako klíčového odrazu firemní kultury a nástroje pro naplnění cílů organizace, a to i v mezinárodním kontextu. Účastníci prozkoumají pokročilá témata, jako jsou akciové plány, odměňování vrcholového managementu (executive compensation) a principy rovného odměňování.

Lektoři

Martin Hruška

Martin se v oblasti HR v různých expertních a manažerských rolích pohybuje více než 20 let. Pracoval mimo jiné pro koncern Honeywell, poradenskou společnost Deloitte, advokátní kancelář Havel & Partners nebo Českou spořitelnu, kde vedl tým odměňování a benefitů. Ve stejné pozici, rozšířené o oblast HR služeb, teď působí v Plzeňském Prazdroji, kde zodpovídá za Českou republiku a Slovensko. Dlouhodobě se věnuje tématům souvisejícím s odměňováním zaměstnanců, řízením pracovního výkonu, zlepšováním zaměstnanecké zkušenosti a dlouhodobou efektivitou. Baví ho propojování personalistiky s businessem. Ve volném čase se rád věnuje cestování, kultuře a gastronomii.

Anna Dotřelová

Anna je zkušená odbornice v oblasti Total Rewards s rozsáhlou expertizou v oblasti Compensation&Benefits, Recognition a tvorby Reward Strategy. Ve společnosti Zentiva působí jako Head of Total Rewards & People Analytics, kde vede rozvoj programů odměňování, které podporují obchodní cíle společnosti a současně zvyšují employee engagement a employee experience.

Během své kariéry spolupracovala s manažery a lídry v mezinárodních organizacích na návrhu a implementaci inovativních rámců pro Compensation&Benefits, programů Performance managementu a Recognition, stejně jako dalších iniciativ zaměřených na rozvoj lidí. Díky pracovním i životním zkušenostem z několika zemí přináší do oblasti Reward strategy a People managementu globální perspektivu. Její profesní vášní je vytvářet programy odměňování, které jsou férové, transparentní a v souladu s firemní kulturou i dlouhodobým úspěchem organizace.

Termín:

18. 3. 2027

Tento modul se zaměřuje na strategické řízení odměňování a benefitů jako klíčového odrazu firemní kultury a nástroje pro naplnění cílů organizace, a to i v mezinárodním kontextu. Účastníci prozkoumají pokročilá témata, jako jsou akciové plány, odměňování vrcholového managementu (executive compensation) a principy rovného odměňování.

Lektor

Petra Nikolaeva

Petra se oblasti pracovního práva se věnuje po celou své profesní dráhy. Své zkušenosti nejprve několik let získávala jako odborová právnička a následně je dále rozvíjela v roli podnikového právníka a posléze i v manažerské roli. Znalost perspektivy obou stran sociálního dialogu ji umožňuje nahlížet na pracovní právo v širších souvislostech. Dynamický vývoj judikatury i právních předpisů v této oblasti vnímá nejen jako kontinuální výzvu, ale i jako prostor pro hledání nových, vyvážených řešení a váží si toho, že může přispět ke sdílení svých znalostí a zkušeností.

Termín:

15. 4. 2027

HR v tomto modulu vystupuje jako architekt chování, který skrze nastavení náboru, systémů hodnocení a definování hranic tolerance aktivně formuje firemní kulturu jako nástroj pro akceleraci změn. Klíčovou disciplínou je Employee Relations (ER), zaměřené na budování důvěry, transparentní komunikaci a včasné rozpoznání i řešení konfliktů na pracovišti.

Lektoři

Michal Batelka

Michal začal svou kariéru v HR v roce 2003, kdy pracoval pro společnosti TPCA Kolín, Eurotel, GE Money Bank, O2 Česká republika. V letech 2016 - 2022 vedl a transformoval oddělení lidské zdroje ve společnosti Foxconn Czech Republic, TOP2 exportéra České republiky. Od roku 2022 je pak HR ředitelem reailové společnosti Penny Market, která zaměstnává 9000 zaměstnanců na svých 430+ prodejnách a logistických centrech. Vystudoval humanitní studia na Univerzitě Pardubice.

Pavel Beneš

Pavel má 20 let zkušeností z oblasti HR. Působil na různých pozicích v HR v mezinárodních společnostech jak v ČR, tak i v zahraničí. Od roku 2018 odpovídá za oblast HR v mezinárodní společnosti Teleflex na pozici EMEA HR Director. Během posledních několika let se zaměřoval na transformaci firmy a vytvoření dlouhodobé HR strategie zaměřené na nastartování progresivní kultury, myšlení a spolupráce. Dlouhodobě zastupuje zájmy personalistů a přispívá k prosazování důležitosti HR z pohledu byznysu v rámci ČR – byl zvolen do představenstva největšího HR sdružení Asociace personalistů v České republice.

Termín:

20. 5. 2027

Tento závěrečný modul je věnován obhajobě strategických projektů před odbornou komisí složenou ze zástupců akademické sféry i byznysu, která posuzuje schopnost účastníků převést nabyté znalosti do praktických a strategicky orientovaných řešení pro jejich organizace. Program vrcholí slavnostním zakončením a předáním certifikátů, které potvrzují připravenost absolventů pro úroveň střednědobého strategického řízení.

Informace o certifikaci

Završením programu je získání certifikátu, který potvrzuje připravenost účastníka pro roli HR Leadera. Certifikace probíhá formou obhajoby závěrečného projektu před odbornou komisí složenou ze zástupců akademické i byznys sféry.

Kritéria úspěchu (hodnocení komise):

• Schopnost nahlížet na HR problémy v kontextu celé organizace.

• Reálný dopad navrženého řešení v podmínkách firmy.

• Jasné vymezení osobního přínosu a odpovědnosti v rámci projektu.

• Dovednost odborně a věcně obhájit HR doporučení před vedením.

Odborná komise

brzy s vámi nasdílíme jména odborné komise

Termín:

17. 6. 2027